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Entwicklung von Kunstwerken von Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen vorantreiben

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Defence & warfare | Law, legislation & jurisprudence

Wehrwesen | Wehrpolitik und wehrerziehung (Wehrwesen) | Wehrrecht - kriegsrecht (Recht)

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IN-CONTEXT TRANSLATIONS

12. Recalls that the low budget implementation rate for Title I (staff expenditure) is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments; takes note that the analysis of staff exit interviews identified the lack of a clear career perspective, a difficult work environment and an unattractive salary package related to the correction coefficient for Hungary as the main reasons for the high staff turnover;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

12. weist darauf hin, dass die niedrige Haushaltsvollzugsquote bei Titel I (Personalausgaben) in erster Linie auf die hohe Personalfluktuation und die noch ausstehende Annahme der Bestimmungen über die Anpassungen der Dienstbezüge zurückzuführen ist; nimmt zur Kenntnis, dass bei den Gesprächen, die mit ausscheidenden Bediensteten geführt wurden, festgestellt wurde, dass die hohe Personalfluktuation in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass keine klaren Karriereaussichten bestehen, das Arbeitsumfeld schwierig ist und die Besoldung aufgrund des Berichtigungskoeffizienten für Ungarn nicht attraktiv erscheint;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-10-26]

12. Recalls that the low budget implementation rate for Title I (staff expenditure) is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments; takes note that the analysis of staff exit interviews identified the lack of a clear career perspective, a difficult work environment and an unattractive salary package related to the correction coefficient for Hungary as the main reasons for the high staff turnover;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

12. weist darauf hin, dass die niedrige Haushaltsvollzugsquote bei Titel I (Personalausgaben) in erster Linie auf die hohe Personalfluktuation und die noch ausstehende Annahme der Bestimmungen über die Anpassungen der Dienstbezüge zurückzuführen ist; nimmt zur Kenntnis, dass bei den Gesprächen, die mit ausscheidenden Bediensteten geführt wurden, festgestellt wurde, dass die hohe Personalfluktuation in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass keine klaren Karriereaussichten bestehen, das Arbeitsumfeld schwierig ist und die Besoldung aufgrund des Berichtigungskoeffizienten für Ungarn nicht attraktiv erscheint;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-10-26]

12. Recalls that the low budget implementation rate for Title I (staff expenditure) is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments; takes note that the analysis of staff exit interviews identified the lack of a clear career perspective, a difficult work environment and an unattractive salary package related to the correction coefficient for Hungary as the main reasons for the high staff turnover;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-25]

12. weist darauf hin, dass die niedrige Haushaltsvollzugsquote bei Titel I (Personalausgaben) in erster Linie auf die hohe Personalfluktuation und die noch ausstehende Annahme der Bestimmungen über die Anpassungen der Dienstbezüge zurückzuführen ist; nimmt zur Kenntnis, dass bei den Gesprächen, die mit ausscheidenden Bediensteten geführt wurden, festgestellt wurde, dass die hohe Personalfluktuation in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass keine klaren Karriereaussichten bestehen, das Arbeitsumfeld schwierig ist und die Besoldung aufgrund des Berichtigungskoeffizienten für Ungarn nicht attraktiv erscheint;

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http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-10-25]

13. Acknowledges the actions taken by the Institute in order to mitigate the high staff turnover; notes in particular the improvements in the vacancy management, the establishment of an appraisal and re-classification system, providing a better career perspective and strengthening middle management level; welcomes the decrease in the staff turnover rate from 20-25 % in the period of 2012-2013 to 12 % in 2014; takes note that the four remaining vacant posts are to be gradually filled during 2015;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

13. verweist auf die Maßnahmen des Instituts, mit denen der hohen Personalfluktuation entgegengewirkt werden soll; nimmt insbesondere die Verbesserungen bei der Verwaltung freier Stellen und die Einrichtung eines Systems zur Beurteilung und Neueinstufung, mit dem bessere Laufbahnaussichten geboten werden und die Ebene des mittleren Managements gestärkt wird, zur Kenntnis; begrüßt, dass die Personalfluktuation von 20-25 % im Zeitraum 2012-2013 auf 12 % im Jahr 2014 zurückgegangen ist; stellt fest, dass die vier verbleibenden freien Planstellen im Lauf des Jahres 2015 nach und nach besetzt werden sollen;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

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13. Acknowledges the actions taken by the Institute in order to mitigate the high staff turnover; notes in particular the improvements in the vacancy management, the establishment of an appraisal and re-classification system, providing a better career perspective and strengthening middle management level; welcomes the decrease in the staff turnover rate from 20-25 % in the period of 2012-2013 to 12 % in 2014; takes note that the four remaining vacant posts are to be gradually filled during 2015;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-25]

13. verweist auf die Maßnahmen des Instituts, mit denen der hohen Personalfluktuation entgegengewirkt werden soll; nimmt insbesondere die Verbesserungen bei der Verwaltung freier Stellen und die Einrichtung eines Systems zur Beurteilung und Neueinstufung, mit dem bessere Laufbahnaussichten geboten werden und die Ebene des mittleren Managements gestärkt wird, zur Kenntnis; begrüßt, dass die Personalfluktuation von 20-25 % im Zeitraum 2012-2013 auf 12 % im Jahr 2014 zurückgegangen ist; stellt fest, dass die vier verbleibenden freien Planstellen im Lauf des Jahres 2015 nach und nach besetzt werden sollen;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-25]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-10-25]

Investing in occupational safety pays off in terms of improved productivity and staff well-being, reduced absenteeism and staff turnover and greater job satisfaction, especially during the crisis.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2013-05-30]

Investitionen in die Sicherheit am Arbeitsplatz zahlen sich in mehrfacher Hinsicht aus: erhöhte Produktivität, besseres Wohlbefinden der Mitarbeiter, weniger Fehlzeiten, niedrigere Personalfluktuation und mehr Arbeitsplatzzufriedenheit, insbesondere in der derzeitigen Krise.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2013-05-30]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2013-05-30]

This is a way for businesses to reduce the cost of staff turnover and to boost productivity.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2012-02-29]

Für die Unternehmen sind sie ein Instrument, mit dem sich die Kosten einer Personalrotation reduzieren und die Produktivität steigern lassen.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2012-02-29]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2012-02-29]

These practices can have a direct impact on profits through increased productivity, lower staff turnover, greater amenability to change, more innovation, and better, more reliable output.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2001-07-17]

Die Verwirklichung dieser Grundsätze kann unmittelbar durchschlagen auf die Gewinne durch Produktivitätssteigerung, geringere Personalfluktuation, bessere Bewältigung des Wandels, mehr Innovation und besseren, zuverlässigeren Output.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2001-07-17]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2001-07-17]

This report mentions rapid turnover of administration and control staff, uncoordinated staff movements with long unfilled vacancies in important areas, insufficient allocation of staff to supervision of important programmes and the performance of key Commission functions by contract staff of third parties.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

Der Bericht weist darauf hin, wie schnell die für Verwaltung und Prüfung zuständigen Personalmitglieder ausgetauscht werden, daß es unkoordinierte Personalveränderungen und viele, lange Zeit freie Stellen in wichtigen Bereichen gibt, daß zu wenig Personal zur Überwachung bedeutender Programme abgestellt wurde und daß Schlüsselmanagementfunktionen anstatt von Beamten der Kommission von Vertragspersonal oder von Dritten wahrgenommen werden.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

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Due to a large turnover of staff, resulting partly from trained staff being recruited by the private sector, it is difficult to estimate the capacity of existing staff.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

Wegen der starken Fluktuation des Personals, das zum Teil von der Privatwirtschaft abgeworben wird, läßt sich die Leistungsfähigkeit des vorhandenen Personals nur schwer einschätzen.

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'staff turnover'

Date index:2024-02-07 -

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