Ces services de consultation et d'aide pourraient comprendre la planification financière et opérationnelle, la gestion du risque, la planification de la relève et la planification successorale.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-10]

These consulting and support services would include business and financial planning, risk management, succession and estate planning.

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Concernant l'ensemble de mesures législatives relatives à la politique de cohésion, le président a salué les premiers résultats obtenus par l'équipe de négociation du Parlement et a souligné les priorités du CdR, notamment l'adoption d'un code de conduite européen en matière de partenariat, la mention de la stratégie macro-régionale dans le règlement général, la pleine participation des collectivités locales aux accords de partenariat et la prise en considération des critères démographiques dans la planification des programmes opérationnels.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2013-02-18]

Referring to the cohesion policy legislative package, President Valcárcel expressed appreciation for the first results achieved by the Parliament negotiating team and underlined the CoR priorities including the adoption of the EU code of conduct on partnership; the mentioning of the macroregional strategy within the General Regulation; the full involvement of local authorities in partnership agreements; and the taking into consideration of demographic criteria in the planning of operational programmes.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2013-02-18]

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Enfin, la fondation possédait des processus de planification stratégique et opérationnelle qui fournissaient une orientation claire et permettaient la surveillance par le conseil d'administration et la direction.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-12-03]

Finally, the foundation had strategic and business planning processes that set clear direction and permitted monitoring by the board and management.

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6. prend acte que l'Agence a effectué un report de crédits de 3 400 000 EUR (soit 44 % des dépenses opérationnelles), dont un montant d'environ 1 000 000 EUR concernait des engagements qui portaient entièrement sur l'exercice 2009; souligne, de plus, que cette situation est contraire au principe d'annualité; demande, par conséquent, dans un souci de bonne gestion financière, que les prévisions budgétaires soient ajustées en fonction des besoins effectifs; prend note, toutefois, de la réponse de l'Agence, qui affirme que la complexité des projets a eu pour conséquence que leur finalisation a pris beaucoup plus de temps que ce qui avait ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-05-04]

6. Notes that the Agency carried forward EUR 3 400 000 (44% of its operating appropriations) of which approximately EUR 1 000 000 concerned commitments which were entirely related to 2009; emphasises that this state of affairs is also at odds with the principle of annuality; calls, therefore, in the interests of sound financial management, for the budget forecasts to be adjusted to reflect actual needs; notes the Agency's reply, however, which argues that the complexity of the projects meant that it took much longer than originally anticipated to finalise them; congratulates the Agency nevertheless on improving its monitoring and planning of operational expenditu ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-05-04]

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6. prend acte que l'Agence a effectué un report de crédits de 3 400 000 EUR (soit 44 % des dépenses opérationnelles), dont un montant d'environ 1 000 000 EUR concernait des engagements qui portaient entièrement sur l'exercice 2009; souligne, de plus, que cette situation est contraire au principe d'annualité; demande, par conséquent, dans un souci de bonne gestion financière, que les prévisions budgétaires soient ajustées en fonction des besoins effectifs; prend note, toutefois, de la réponse de l'Agence, qui affirme que la complexité des projets a eu pour conséquence que leur finalisation a pris beaucoup plus de temps que ce qui avait ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-04-20]

6. Notes that the Agency carried forward EUR 3 400 000 (44% of its operating appropriations) of which approximately EUR 1 000 000 concerned commitments which were entirely related to 2009; emphasises that this state of affairs is also at odds with the principle of annuality; calls, therefore, in the interests of sound financial management, for the budget forecasts to be adjusted to reflect actual needs; notes the Agency's reply, however, which argues that the complexity of the projects meant that it took much longer than originally anticipated to finalise them; congratulates the Agency nevertheless on improving its monitoring and planning of operational expenditu ...[+++]

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21. constate que l'exécution du budget fait apparaître que 90 % des crédits de l'exercice ont été engagés et que le taux de paiement a atteint 84 %; note, en outre, que le taux d'utilisation des crédits opérationnels (titre III) n'a atteint que 80 % des crédits d'engagement de l'exercice et qu'un tiers des engagements a dû être reporté; relève que plus de 15 % des engagements reportés de l'exercice ont été annulés; invite Eurojust à améliorer encore la planification des dépenses opérationnelles;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-04-23]

21. Notes that the implementation of the budget showed that 90 % of the appropriations granted for the year had been committed and that the overall rate of payment was 84 %; notes furthermore that the utilisation rate of appropriations for operating activities (Title III) was only 80 % of the commitment appropriations for the financial year and that a third of commitments had to be carried over; notes that more than 15 % of the commitments carried over to the year had to be cancelled; invites Eurojust to even further improve the programming of operating expenditure;

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21. constate que l'exécution du budget fait apparaître que 90 % des crédits de l'exercice ont été engagés et que le taux de paiement a atteint 84 %; note, en outre, que le taux d'utilisation des crédits opérationnels (titre III) n'a atteint que 80 % des crédits d'engagement de l'exercice et qu'un tiers des engagements a dû être reporté; relève que plus de 15 % des engagements reportés de l'exercice ont été annulés; invite Eurojust à améliorer encore la planification des dépenses opérationnelles;

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21. Notes that the implementation of the budget showed that 90 % of the appropriations granted for the year had been committed and that the overall rate of payment was 84 %; notes furthermore that the utilisation rate of appropriations for operating activities (Title III) was only 80 % of the commitment appropriations for the financial year and that a third of commitments had to be carried over; notes that more than 15 % of the commitments carried over to the year had to be cancelled; invites Eurojust to even further improve the programming of operating expenditure;

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21. constate que l'exécution du budget fait apparaître que 90 % des crédits de l'exercice ont été engagés et que le taux de paiement a atteint 84 %; note, en outre, que le taux d'utilisation des crédits opérationnels (titre III) n'a atteint que 80 % des crédits d'engagement de l'exercice et qu'un tiers des engagements a dû être reporté; relève que plus de 15 % des engagements reportés de l'exercice ont été annulés; invite Eurojust à améliorer encore la planification des dépenses opérationnelles;

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21. Notes that the implementation of the budget showed that 90 % of the appropriations granted for the year had been committed and that the overall rate of payment was 84 %; notes furthermore that the utilisation rate of appropriations for operating activities (Title III) was only 80 % of the commitment appropriations for the financial year and that a third of commitments had to be carried over; notes that more than 15 % of the commitments carried over to the year had to be cancelled; invites Eurojust to even further improve the programming of operating expenditure;

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Promu lieutenant-colonel en janvier 1981, il est retourné au Quartier général de la Défense nationale (QGDN) où il a été responsable de la planification des besoins opérationnels et des achats d’équipement pour le CF18.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2001-12-09]

Promoted to Lieutenant-Colonel in January 1981, he returned to National Defence Headquarters responsible for CF-18 operational planning and CF-18 equipment purchases.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2001-12-09]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2001-12-09]

Témoins : De Travaux publics et Services gouvernementaux Canada : Jim Stobbe, sous-ministre adjoint, Service opérationnel au gouvernement; Joan Catterson, directrice générale, Secteur de la politique et de la planification ministérielles, Service opérationnel au gouvernement; Barry Lipsett, directeur général, Secteur de la gestion du programme des approvisionnements, Direction générale du Service des approvisionnements; François Brazeau, directeur général, Services de gestion des locaux à bureau, Direction générale des Services imm ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [1997-12-01]

Witnesses: From Public Works and Government Services Canada: Jim Stobbe, Assistant Deputy Minister, Government Operational Services; Joan Catterson, Director General, Corporate Policy and Planning Sector, Government Operational Service Branch; Barry Lipsett, Director General, Supply Program Management Sector, Supply Operations Service Branch; François Brazeau, Director General, Office Accommodation Services and Real Estate Sector, Real Property Services Branch.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [1997-12-01]

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planification administrative et opérationnelle

Date index:2022-04-06 -

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