le repreneur des activités d'IFB aurait continué d'utiliser en grande partie les services de la SNCB; dans une telle hypothèse 79 % des 609 ETP employés par la SNCB et affectés
en tant que support indirect aux activités d'IFB, auraient pu garder leur emploi; dans une tel
le hypothèse, le surcoût social à charge de la SNCB aurait été limité à 41,1 millions d'EUR (ce dernier montant
correspond au coût salarial des 50 ETP détachés pa
...[+++]r la SNCB chez IFB ainsi que 21 % des 609 ETP précités).The IFB buyer would have largely continued to use SNCB’s services; on this assumption 79 % of the 609 FTE employed by S
NCB and assigned as indirect support for IFB would have been able to keep their job; on this assumption, th
e additional social cost to be borne by SNCB would have been limited to EUR 41,1 million (this last sum
corresponds to the salary costs of the 50 FTE seconded by SNCB to IFB along with 21 % of the 609 FTE re
...[+++]ferred to above).