Structure, dynamique et effet du financement mixte public?privé des systèmes de santé, par Colleen M. Flood, Mark Stabile et Carolyn Hughes Tuohy (Université de Toronto). À paraître dans Health Matrix, vol. 12, no 2, été 2002 (Version révisée d'un document faisant partie du recueil de documents intitulé " Leçons d'ailleurs : ce que le Canada peut apprendre d'autres systèmes de santé " (le 30 avril 2001, Rapport pour Santé Canada, par Colleen M. Flood, Mark Stabile, et Carolyn Hughes Tuohy).] Révisé depuis avril.

J'ai joué le rôle d'enseignant, de directeur d'école, de directeur de l'éducation et d'administrateur principal de la province, et, pour avoir enseigné la matière, je peux vous dire que ce modèle ne permet pas la création de structures organisationnelles et de systèmes redditionnels efficaces.

Arthouros Zervos, le président et directeur général de PPC, a déclaré : « Dans ce nouvel environnement qui s’annonce, nous mettons actuellement en place une structure dynamique qui permettra à PPC, en tant qu'entreprise moderne, d’assumer un rôle multiple. Nous serons amenés, d’une part, à soutenir des choix stratégiques liés à la sûreté de l’approvisionnement et à la fiabilité des systèmes et, d'autre part, à maintenir notre avantage concurrentiel sur un marché libéralisé grâce à un important programme d'investis ...[+++]sements environnementaux.

soutient résolument la poursuite de la mise en œuvre d'instruments de garantie dans le cadre du programme pour la compétitivité et l'innovation (PCI), du partage du risque et de la facilité de financement au titre du 7e programme-cadre et des Fonds structurels (JEREMIE), qui doivent permettre de renforcer le crédit accordé aux PME, ainsi que dans le cadre de l'initiative JASMINE, destinée à soutenir les institutions de microfinancement; rappelle que leur mise en œuvre correcte est actuellement entravée par des procédures administratives excessivement complexes; demande à la Commission de faciliter l'utilisation des Fonds structurels dans le cadre des instruments de financement des PME, en particulier pour financer les fonds de roulement en ...[+++]faveur de systèmes de garantie, tout en évitant la création de structures faisant doublon avec des systèmes existants, par exemple au niveau national;