Direction du soutien au Secteur des opérations régionales [ Direction du soutien des opérations régionales | Direction de la gestion du Secteur des opérations régionales ]

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Regional Operations Sector Support Branch [ Regional Operations Sector Management Branch ]

Structures de l'administration publique | Organismes, unités administratives et comités

Administrative Structures (Publ. Admin.) | Organizations, Administrative Units and Committees

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secteur d'opérations

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area of operations

Guerre (Défense des états)

Defence & warfare

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secteur économique

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economic sector

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système de fraise cornéenne sur secteur

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pièce à main pour fraise cornéenne sur secteur

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partenariat public-privé | partenariat entre le secteur public et le secteur privé | partenariat entre le public et le privé | partenariat entre secteurs public et privé | public-private partnership [ PPP ]

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public-private partnership [ PPP ]

Documentation et informatique (Automatisation) | Droit public (Droit)

Automation | Law, legislation & jurisprudence

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secteur de mouvements de l'artillerie (1) | secteur de mouvement de l'artillerie (2) | secteur de mouvements (3)

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area of artillery movement (1) | area of movement (2)

Guerre (Défense des états) | Service militaire (Défense des états) | Corps et services administratifs (Défense des états)

Defence & warfare

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IN-CONTEXT TRANSLATIONS

M. Richard Neville (secrétaire adjoint et contrôleur général adjoint, Secteur de la politique de gestion financière et secteur des opérations et d'analyse des dépenses, Secrétariat du Conseil du Trésor): Monsieur le président, pour tenter de donner une réponse plus précise à la question de M. Cardin, il faut évidemment rappeler que ces coûts sont reliés à l'implantation de systèmes assez modernes, mais il faut aussi prendre en considération le fait que l'opération peut porter sur d'autres aspects que la simple installation de nouveaux systèmes.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

Mr. Richard Neville (Assistant Secretary and Assistant Comptroller General, Financial Management Policy Sector and Expenditure Analysis and Operations Sector, Treasury Board Secretary): Mr. Chairman, to provide a more accurate answer to Mr. Cardin's question, obviously we must remember that these costs are linked to the implementation of fairly modern systems.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-05]

Jetons maintenant un coup d'oeil à certaines des principales caractéristiques de la Révolution dans les affaires militaires: l'espace de combat unique, autrement dit l'atténuation des distinctions entre les forces navales, terrestres et aériennes, car on considère le théâtre des opérations en entier du point de vue de l'utilisation des ressources disponibles de la manière la plus efficace possible; les opérations interarmées, c'est-à-dire que les forces navales, terrestres et aériennes travaillent en très étroite collaboration, échangeant des informations, partageant des plans d'opérations ou les élaborant ensemble; la prépondérance des communications et des technologies de l'information entre les centres de commandement en Europe et en A ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Now let's have a look at some of the RMA's principal characteristics: the joint battle space, or in other words, blurred distinctions between navy, army, and air force, looking at the theatre in its entirety from the point of view of how assets in that theatre can be brought to bear in the most effective manner; joint operations, navy, army, and air force working very closely together, sharing information, sharing operational plans or co-developing operational plans and the like; the preponderance of communications and information technology moving back and forth between let's say the command centres in Europe and North America and the ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

Afin de renforcer la compétitivité des secteurs de la culture et de la création aux fins de la concrétisation de la stratégie Europe 2020, le programme devrait aider ces secteurs à opérer au niveau transnational en leur fournissant les capacités de communication et d'entrepreneuriat requises dans ce contexte, et il devrait également promouvoir la disponibilité de formations à la gestion, aux affaires et à l'entrepreneuriat spécifiquement destinées aux professionnels des ce ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-11-17]

In order to strengthen the competitiveness of the cultural and creative sectors with a view to make EU2020 a reality, the Programme should support them to operate transnationally by equipping them with communication and entrepreneurial skills required in this context, and it should also promote the availability of managerial, business and entrepreneurial trainings specifically tailored for professionals in the sectors in order to strengthen their financial autonomy and make their activities sustainable.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-11-17]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-11-17]

(17) Les risques majeurs complexes liés aux opérations pétrolières et gazières en mer, notamment en ce qui concerne la sécurité des procédés, le confinement sûr des hydrocarbures, l'intégrité structurelle, la prévention des incendies et des explosions, les opérations d'évacuation et de sauvetage, et la limitation des incidences sur l'environnement après un accident majeur, requièrent une législation propre aux risques spécifiques liés au secteur des opérations pétrolières et gazières en mer.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-05-19]

(17) The complex major hazards relating to the offshore oil and gas industry, specifically in process safety, safe containment of hydrocarbons, structural integrity, prevention of fire and explosion, evacuation, escape and rescue, and limiting environmental impact following a major accident require specific legislation addressing the specific hazards of the offshore oil and gas sector.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-05-19]

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51. observe que 80 % des entreprises sont publiques et que le développement du secteur privé est entravé par des mesures discriminatoires et arbitraires, une instabilité législative et fiscalité lourde, ce qui oblige ce secteur à opérer dans l'économie parallèle;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-07-02]

51. Notes that 80 % of companies are publicly owned and the development of the private sector is hampered by discriminatory and arbitrary measures, changes to legislation and heavy taxation, which forces the private sector to operate partly in the unofficial economy;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-07-02]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-07-02]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-07-01]

51. Notes that 80% of companies are publicly owned and the development of the private sector is hampered by discriminatory and arbitrary measures, changes to legislation and heavy taxation, which forces the private sector to operate partly in the unofficial economy;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-07-01]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-07-01]

Aujourd'hui, nous accueillons les représentantes du Conseil du Trésor du Canada: Mme Mary Chaput, secrétaire adjointe, Secteur des opérations gouvernementales, soyez la bienvenue; Mme Carol Bradley, directrice exécutive, Secteur des opérations gouvernementales, Direction des services; Mme Rosemary Robertson O'Reilly, analyste principal, Secteur des opérations gouvernementales.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2006-10-24]

Today we have, from the Treasury Board of Canada Secretariat, Mary Chaput, assistant secretary, government operations sector, welcome; Carol Bradley, executive director, government operations sector, services directorate; and Rosemary Robertson O'Reilly, principal analyst, government operations sector.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2006-10-24]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2006-10-24]

(7) L'obligation faite par le règlement (CE) n° ./2004 aux exploitants du secteur alimentaire opérant à n'importe quel stade de la chaîne de production, de transformation et de distribution de denrées alimentaires après la production primaire et les opérations connexes de mettre en place, d'appliquer et de maintenir des procédures basées sur l'analyse des risques et la maîtrise des points critiques (HACCP) contribue également à la simplification.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-03-29]

(7) The requirement in Regulation (EC) No /2004 whereby food business operators carrying out any stage of production, processing and distribution of food after primary production and associated operations must put in place, implement and maintain procedures based on hazard analysis and critical control point (HACCP) principles also permits simplification.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-03-29]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2004-03-29]

Ont comparu au nom du Conseil du Trésor M. Mike Joyce, secrétaire adjoint au Secteur des stratégies de gestion et de dépenses, accompagné de M Susan Cartwright, secrétaire adjointe au Secteur des opérations gouvernementales, M Daphne Meredith, secrétaire adjointe au Secteur des programmes économiques, M. Bill Austin, secrétaire adjoint au Secteur des programmes sociaux et culturels, et M Laura Danagher, directrice exécutive de la Division des opérations et prévisions de dépenses.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2004-02-29]

Appearing from the Treasury Board Secretariat was Mr. Mike Joyce, Assistant Secretary, Expenditure Management and Strategies Sector. He was accompanied by: Ms. Susan Cartwright, Assistant Secretary, Government Operations Sector; Ms. Daphne Meredith, Assistant Secretary, Economic Sector; Mr. Bill Austin, Assistant Secretary, Social and Cultural Sector; and Ms. Laura Danagher, Executive Director, Expenditure Operations and Estimates Directorate.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2004-02-29]

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Ont comparu au nom du Conseil du Trésor M. Mike Joyce, secrétaire adjoint au Secteur des stratégies de gestion et de dépenses, accompagné de M Susan Cartwright, secrétaire adjointe au Secteur des opérations gouvernementales, MDaphne Meredith, secrétaire adjointe au Secteur des programmes économiques, M. Bill Austin, secrétaire adjoint au Secteur des programmes sociaux et culturels, et MLaura Danagher, directrice exécutive de la Division des opérations et prévisions de dépenses.

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Secteur des opérations

Date index:2023-06-21 -

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