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DG ADMIN
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DG F - Communication et gestion des documents
DG Personnel et administration
DG Ressources humaines et sécurité
Direction générale F - Communication et information
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Direction générale du personnel et de l’administration
IRIS
Liste de signalement nationale
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Liste nationale de signalement
Listings pour DG 1 et DG 2

Translation of "Listings pour DG 1 et DG 2 " (French → English) :

TERMINOLOGY
see also In-Context Translations below
Listings pour DG 1 et DG 2 | IRIS [Abbr.]

DG 1 and DG 2 listings | IRIS [Abbr.]
IATE - European construction
IATE - European construction


DG ADMIN | DG Personnel et administration | DG Ressources humaines et sécurité | direction générale des ressources humaines et de la sécurité | direction générale du personnel et de l’administration

DG Human Resources and Security | Directorate-General for Human Resources and Security | Directorate-General for Personnel and Administration | Personnel and Administration DG
IATE - EU institutions and European civil service
IATE - EU institutions and European civil service


DG F - Communication et gestion des documents | Direction générale F - Communication et information | Direction générale F - Communication et transparence | DG F [Abbr.]

Directorate-General F - Communication and Document Management | Directorate-General F - Communication and Information | Directorate-General F - Communication and Transparency | DG F [Abbr.]
IATE - EU institutions and European civil service
IATE - EU institutions and European civil service


liste de signalement nationale (1) | liste nationale de signalement (2)

national list of alerts
Communautés européennes | Douanes (Finances, impôts et douanes) | Droit international - droit des gens (Droit)
European union & communities | Financial affairs, taxation & customs | Law, legislation & jurisprudence


liste des signatures déposée (1) | liste de signatures présentée (2)

list of signatures submitted
Droit public (Droit) | Politique intérieure (Politique)
Law, legislation & jurisprudence | Politics


Commission fédérale de recours en matière de liste des spécialités de l'assurance-maladie (1) | Commission fédérale de recours en matière de liste des spécialités (2) [ CRLS ]

Federal Appeals Commission for the List of Pharmaceutical Specialities [ ACLS ]
Offices - institutions de l'administration (Administration publique et privée) | Instituts - compagnies - caisses (Assurance) | Service sanitaire (Défense des états) | Instituts - offices - entreprises (Droit) | Droit commercial (Droit) | Procédure - just
Public & private administration | Insurance | Defence & warfare | Law, legislation & jurisprudence | Medicine & biology


Normes de protection contre l'incendie à la construction : (1) Essais et procédures d'homologation (2) liste des produits homologués

Structural Fire Protection Standards: (1) Testing and Approval Procedures (2) List of Approved Products
Titres de monographies | Transports
Titles of Monographs | Transportation
IN-CONTEXT TRANSLATIONS
5. Mesure des activités de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme | a) Identifier les données à collecter, y compris celles relatives aux enquêtes, au gel, à la saisie, à la confiscation et aux condamnations pour blanchiment de capitaux ou financement du terrorisme[xxxix] | COM/ MARKT avec le comité, JLS, OLAF et éventuellement groupe d’experts de la DG JLS | Automne 2006. | Liste des données et indicateurs requis Liste des données disponibles |

5. Measuring money-laundering and terrorist financing | a) Identify data to be collected, including data on investigations, freezing or seizing, confiscation and convictions for money laundering/terrorist financing[xxxix] | COM/ MARKT with committee, JLS, OLAF and possibly JLS expert group | Autumn 2006 | List of data and indicators needed List of available data |


Il convient de relever l'intérêt accru pour les secteurs récemment réorganisés où quatre nouvelles directions générales ont remplacé les deux DG existant précédemment: la DG Mobilité et transports et la DG Énergie (anciennement DG Transports et énergie) ainsi que la DG Environnement et la DG Action pour le climat (anciennement DG Environnement).

It is worth noting the increase of the interest in the recently reorganised sectors where four new Directorates-General replaced previously existing two: Directorates-General Mobility and Transport together with Energy (former DG Transport and Energy) as well as Directorates-General Environement together with Climate Action (former DG Environment).


Une consultation interservices a été organisée au sein de la Commission afin d'éviter la redondance ou le recoupement des projets sélectionnés en vue d'un cofinancement avec des projets en cours dans d'autres DG. En septembre 2006, le comité pour la mise en œuvre du programme d'action communautaire dans le domaine de la santé publique (2003-2008) a décidé à l'unanimité de cofinancer les propositions sélectionnées (pour un total de 39 008 234 EUR sur la liste principale).

A Commission interservice consultation was held to ensure that projects selected for co-financing did not duplicate or overlap with ongoing projects in other DGs.In September 2006, the Committee for the implementation of the Community action programme on public health (2003-2008) unanimously agreed to co-finance the proposals selected (totalling EUR 39 008 234 on the main list).


Afin d'améliorer la transparence et la cohérence des activités «Éducation et formation 2020», la Commission — en coopération avec les États membres (y compris le trio des présidences du Conseil) — élaborera un plan de travail évolutif indicatif «Éducation et formation 2020», assorti d'une liste et d'une description claire des principales activités et des occasions d'apprentissage par les pairs prévues pour les réunions informelles des hauts fonctionnaires, à savoir celles des directeurs généraux de l'enseignement scolaire, de l'enseig ...[+++]

To improve the transparency and coherence of ET 2020 activities, the Commission — in cooperation with the Member States (including the trio of Council Presidencies) — will prepare an ET 2020 indicative rolling Work Plan, integrating and providing a clear overview of key activities and peer learning events planned for the informal meetings of senior officials, i.e. during the meetings of the Directors General for schools, for vocational education and training and for higher education (‘DG meetings’) and the High-Level Group on Educatio ...[+++]


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La Commission a également nommé trois directeurs généraux adjoints: Mme Maive Rute au Centre commun de recherche (JRC), M. Maciej Popowski à la DG Voisinage et négociations d’élargissement (DG NEAR), et M. Patrick Child à la DG Recherche et Innovation (DG RTD).

The Commission also appointed three Deputy Directors-General: Ms Maive Rute to its Joint Research Centre (DG JRC), Mr Maciej Popowski to its department for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR), and Mr Patrick Child to its department for Research and Innovation (DG RTD).


34. souligne que l'adhésion au niveau politique doit également aller de pair avec l'amélioration des pratiques au niveau de la gestion et de l'exécution; souligne dès lors que chaque direction générale (DG) doit être sensibilisée aux charges administratives inutiles existant dans son domaine d'action, et ce au travers d'une mesure initiale de référence, et propose en outre la mise en place d'un système, reposant par exemple sur les capacités d'audit interne de chaque DG de la Commission, qui puisse conseiller les différents directeurs généraux et les aider à promouvoir et à mettre en œuvre les politiques de réduction ainsi que les objec ...[+++]

34. Emphasises that ownership at the political level also needs to be accompanied by improved practices at the management and implementation levels; stresses therefore that each Directorate General (DG) must be made aware of the unnecessary administrative burdens in their policy areas through an initial baseline measurement, and further proposes a system, such as, for example, internal audit capabilities in each Commission DG that can advise and help the various Director-Generals cultivate and implement reduction policies and individual targets per DG;


34. souligne que l'adhésion au niveau politique doit également aller de pair avec la pratique au niveau de la gestion et de l'exécution; souligne dès lors que chaque direction générale (DG) doit être sensibilisée aux charges administratives inutiles existant dans son domaine d'action, et ce au travers d'une mesure initiale de référence, et propose en outre la mise en place d'un système, reposant par exemple sur les capacités d'audit interne de chaque DG de la Commission, qui puisse conseiller les différents directeurs généraux et les aider à promouvoir et à mettre en œuvre les politiques de réduction ainsi que les objectifs spécifiques ...[+++]

34. Emphasises that ownership at the political level also needs to be accompanied by practice on management and implementation levels; stresses therefore that each Directorate General (DG) must be made aware of the unnecessary administrative burdens in their policy areas through an initial baseline measurement, and further proposes a system, such as, for example, internal audit capabilities in each Commission DG that can advise and help the various Director-Generals cultivate and implement reduction policies and individual targets per DG;


34. souligne que l'adhésion au niveau politique doit également aller de pair avec l'amélioration des pratiques au niveau de la gestion et de l'exécution; souligne dès lors que chaque direction générale (DG) doit être sensibilisée aux charges administratives inutiles existant dans son domaine d'action, et ce au travers d'une mesure initiale de référence, et propose en outre la mise en place d'un système, reposant par exemple sur les capacités d'audit interne de chaque DG de la Commission, qui puisse conseiller les différents directeurs généraux et les aider à promouvoir et à mettre en œuvre les politiques de réduction ainsi que les objec ...[+++]

34. Emphasises that ownership at the political level also needs to be accompanied by improved practices at the management and implementation levels; stresses therefore that each Directorate General (DG) must be made aware of the unnecessary administrative burdens in their policy areas through an initial baseline measurement, and further proposes a system, such as, for example, internal audit capabilities in each Commission DG that can advise and help the various Director-Generals cultivate and implement reduction policies and individual targets per DG;


L’unité "développement humain et social" de la DG Développement devrait aussi être étendue pour inclure davantage d’expertise en matière de droits de l’homme et il faudrait envisager la création d’un groupe "droits de l’homme" inter-DG.

The Human and Social Development unit in DG Development should also be expanded to include enhanced expertise in human rights, and a cross-DG HR group should be considered.


13. note que le nombre de rapports déposés par les commissions a augmenté considérablement, et, au vu du programme de travail actuel, estime que cette tendance se maintiendra; se rend compte que la restructuration des commissions parlementaires intervenue en 1999, qui a entraîné le redéploiement de 14 fonctionnaires de la DG 2 vers d'autres services, n'a pas débouché sur la rationalisation du travail qui était prévue; fait remarquer que la charge de travail excessive que connaissent certains services de la DG 2 pourrait compromettre la qualité de l'assistance fournie aux députés dans leur travail législatif et budgétaire; se félicite ...[+++]

13. Notes that the number of reports tabled by committees has increased significantly and estimates, on the basis of the current working programme, that this trend will continue; recognises that the 1999 restructuring of parliamentary committees, which led to a redeployment of 14 officials from DG 2 to other departments, has not led to the expected rationalisation of work; points out that the excessive workload in some DG 2 departments is jeopardising the quality of assistance to Members for their legislative and budgetary work; welcomes, therefore, the Bureau's decision to augment DG 2 staffing accordingly;




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Listings pour DG 1 et DG 2

Date index:2024-02-18 -

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