Témoins : Du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international : Jim Wright, sous-ministre adjoint, Politique mondiale et sécurité; Chris Westdal, ambassadeur du Canada aux Nations Unies pour le désarmement; Douglas Proudfoot, directeur adjoint, Division de la non-prolifération, du contrôle des armements et du désarmement; Ursula Holland, Division de la non-prolifération, du contrôle des armements et du désarmement.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-08]

Witnesses: From the Department of Foreign Affairs and International Trade: Jim Wright, Assistant Deputy Minister, Global and Security Policy; Chris Westdal, Canadian Ambassador to the UN for Disarmament; Douglas Proudfoot, Deputy Director, Non-proliferation, Arms Control and Disarmament Division; Ursula Holland, Non-proliferation, Arms Control and Disarmament Division.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-08]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-08]

Sur la base des résultats des contrôles de performance et de la vérification du système de contrôle interne dans le cadre de l'audit des comptes de fin d'exercice, la division d'examen compétente de la section que je préside réalise un échantillonnage orienté sur les risques pour les contrôles complémentaires afin que les états financiers ne comportent pas d'erreurs significatives et que le niveau de sécurité suffisant énoncé par l ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-02-24]

On the basis of the findings of the tests of controls and the review of internal control systems in the area of the budget accounting, the competent auditing department in my section carries out additional, risk-oriented sampling of supporting documents with a view to achieving the objective laid down by the ISSAI 1200 standard, namely that of obtaining reasonable assurance that the financial statements are free from material misstatement.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-02-24]

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Ce n'est qu'à ce moment que les normes communes en matière de comptabilité et de contrôles internes pourront être identifiées.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-10-21]

Only at that point can the common standards in accountancy and internal controls be identified.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-10-21]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-10-21]

54. rappelle l'importance de lignes d'information opérationnelles - d'une communication ouverte entre mêmes groupes d'agents spécialisés professionnels (par exemple informatique, contrôle interne, audit interne, comptabilité) de différentes directions générales - dans une organisation "silo" telle que la Commission; déplore les efforts très limités faits pour introduire cet outil de gouvernance; invite la Commission à assurer dans les plus brefs délais l'introduction de lignes d'information ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-21]

54. Recalls the importance of functional reporting lines - open communication between the same groups of professional specialist staff in different Directorates-General, such as, for example, IT staff, internal control staff, internal audit staff and accountants - in a silo organisation such as the Commission; regrets the very limited efforts to introduce this type of governance instrument; invites the Commission to ensure the introduction of compulsory functional reporting lines as soon as possible and to repor ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-21]

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Chaque ordonnateur délégué à la Commission (normalement les directeurs généraux ou les chefs de service) dispose d'un coordinateur du contrôle interne, qui supervise les retours d'informations en matière de contrôle interne, ainsi que les informations de gestion et les données destinées à la comptabilité.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2005-11-13]

Each authorising officer delegate in the Commission (generally the Directors General or Heads of Service) has an internal control co-ordinator who overviews the feedback received on internal control, on the management information and on the data that is provided for the accounts.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2005-11-13]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2005-11-13]

Ces documents sont consultables pour tout examen public; parce qu'il favorise une gestion efficace des performances: il renforce l'efficacité des systèmes de surveillance et de contrôle et leur maîtrise par les directeurs généraux et chefs de service; il favorise une gestion quotidienne anticipative et solide incluant la dimension de gestion des risques; parce qu'il renforce la responsabilité et la capacité de suivi de la Commission, notamment lorsque des tâches d'exécution du budget sont déléguées à des tiers, comme les États memb ...[+++]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2005-11-13]

These are all available for public scrutiny. Because it enhances effective performance management: it reinforces effectiveness and the ownership of supervisory and control systems by the DGs and heads of service, it encourages anticipative and solid daily management embedding the risk management dimension. Because it reinforces the Commission’s responsibility and monitoring capacity, including when budget implementation tasks are delegated to third parties such as the Member States. Because it identifies further measures to strengthen ...[+++]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2005-11-13]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2005-11-13]

D'autres mesures ont aussi été identifiées afin de renforcer les trois axes ci-dessus notamment par l'adoption d'un cadre de contrôle interne intégré, des comptes en comptabilité d'exercice soumis à la signature du comptable et par une approche plus cohérente des risques par "familles" de services.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2005-06-14]

Other measures to strengthen these three priorities have also been identified, namely the adoption of an integrated internal control framework, accrual-based accounting with accounts to be signed off by the accounting officer and a more coherent approach to risks by "families" of departments.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2005-06-14]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2005-06-14]

1. Pourquoi la Commission a-t-elle pris le risque, en dépit du dommage prévisible (cf. questions précédentes), de s'aliéner encore davantage l'opinion publique en relevant de ses fonctions l'ancienne chef de la comptabilité, M Marta Andreasen, en mai 2002, après que cette dernière avait mis en garde, d'abord au niveau interne et, plus tard, publiquement, contre les lacunes du contrôle ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-09-12]

1. Why did the Commission take the risk, despite the damage this was likely to cause (see previous series of questions), of further alienating public opinion by removing the former head of the accountancy service Marta Andreasen from office in May 2002, after she warned, first internally and later publicly, about the Commission's poor internal controls?

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-09-12]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2002-09-12]

6. considère que la Commission, ainsi que la Cour des Comptes, doivent s'assurer, par le biais de contrôles approfondis, que ces pays disposent de systèmes de comptabilité, d'audits et de contrôles, internes et externes, compatibles avec les normes communautaires, et que rapport doit être fait à sa commission du contrôle budgétaire.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-05-23]

6. Takes the view that the Commission and the Court of Auditors must establish, by means of detailed checks, that these countries have accounting and auditing systems and arrangements for performing internal and external checks which are consistent with Community standards and that a report to that effect must be submitted to Parliament's Committee on Budgetary Control;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-05-23]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2002-05-23]

Le vérificateur général révise ces états financiers pour s'assurer qu'ils représentent bien la situation financière de ces organisations (1840) Le conseil d'administration de chaque organisation a créé un comité de vérification qui examine les états financiers et le conseille à ce sujet, qui se penche sur les procédures de comptabilité, ainsi que les contrôles internes, qui supervise toutes les vérifications internes entreprises, qui examine les rapports du vérificateur gé ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [1995-03-27]

The auditor general audits these financial statements to ensure that the accounts and statements are a fair representation of the financial position of these organizations (1840) Each organization's board has established an audit committee which reviews and advises the board on its financial statements, reviews its accounting procedures and internal controls, oversees any internal audits undertaken, reviews and advises the council on reports from the auditor general and reviews any corrective measures implemented ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [1995-03-27]

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Division de la comptabilité et du contrôle interne

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