Personnel d'administration (Administration publique et privée) | Enseignement moyen et secondaire (éducation et enseignement) | Rapports dans le travail (Travail)

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capacité (aptitude, compétence) du personnel/qualités des cadres

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capability

Défense des états

Defence & warfare

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IN-CONTEXT TRANSLATIONS

description détaillée des procédures pour le contrôle de la performance et des compétences du personnel techniquement compétent.

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detailed describing of procedures for monitoring the performance and competences of the technically competent personnel.

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exercer, à l'égard du personnel, les compétences qui lui sont conférées par le conseil d'administration en vertu de l'article 153, paragraphe 1, point h).

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exercising the powers entrusted to him in respect of staff by the Management Board under Article 153(1)(h).

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36. encourage les délégations de l'Union et les missions diplomatiques des États membres dans les pays dans lesquels le FEDEM est actif à porter des bénéficiaires potentiels à l'attention du Fonds et à informer les bénéficiaires potentiels au sujet du FEDEM; encourage également le personnel du FEDEM à travailler en étroite collaboration avec le personnel diplomatique compétent de l'Union et des États membres en ce qui concerne les bénéficiaires potentiels qui ne peuvent recevoir le soutien du FEDEM, tout en faisant preuve d'un respec ...[+++]

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36. Encourages EU Delegations and Member State diplomatic missions in the countries where the EED is active to bring potential beneficiaries to the EED’s attention and to inform potential beneficiaries about the EED; encourages EED staff, in turn, to liaise closely with relevant EU and Member State diplomatic staff in relation to potential beneficiaries which cannot be supported by the EED, showing mutual respect for the sensitivity of information and the security of all parties;

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Ces catégories de personnel devraient ▐ comprendre tout employé et tout autre membre du personnel au niveau des fonds ou des sous-fonds qui sont des décideurs, des gestionnaires de fonds et des personnes qui décident réellement en matière d'investissement, le personnel ayant compétence pour influer sur ces employés ou membres du personnel, notamment les conseillers et analystes de la politique d'investissement, la direction générale ▐ ainsi que tout employé qui, au vu de sa rémunération globale, se situe dans la même tranche de rémuné ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-07-02]

Those categories of staff should include any employee and any other member of staff at fund or sub-fund level who are decision takers, fund managers and persons who take real investment decisions, persons who have the power to exercise influence on such employees or members of staff, including investment policy advisors and analysts, senior management and any employees receiving total remuneration that takes them into the same remuneration bracket as senior management and decision takers.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-07-02]

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Ces catégories de personnel devraient ▐ comprendre tout employé et tout autre membre du personnel au niveau des fonds ou des sous-fonds qui sont des décideurs, des gestionnaires de fonds et des personnes qui décident réellement en matière d'investissement, le personnel ayant compétence pour influer sur ces employés ou autres membres du personnel, notamment les conseillers et analystes de la politique d'investissement, la direction générale ▐ ainsi que tout employé qui, au vu de sa rémunération globale, se situe dans la même tranche de ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-07-01]

Those categories of staff should include any employee and any other member of staff at fund or sub-fund level who are decision takers, fund managers and persons who take real investment decisions, persons who have the power to exercise influence on such employees or other members of staff, including investment policy advisors and analysts, senior management and any employees receiving total remuneration that takes them into the same remuneration bracket as senior management and decision takers.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-07-01]

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Les procédures de sélection du personnel du SEAE se déroulent selon une procédure transparente fondée sur la validité des compétences et de l'expertise, en rapport avec les tâches du SEAE, l'objectif étant de s'assurer les services d'un personnel extrêmement compétent, efficace et intègre, et d'instaurer un équilibre régional, géographique et entre hommes et femmes au sein du SEAE.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-10-18]

The selection procedures for EEAS staff shall be undertaken through a transparent procedure based on merit in terms of the skills and expertise relevant for the tasks of the EEAS, with the objective of securing the services of staff of the highest standard of ability, efficiency and integrity and with the aim of establishing regional, geographical and gender balance in the EEAS.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-10-18]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-10-18]

- (SV) Je voudrais exprimer mon mécontentement quant au fait que nous n’ayons pas eu la possibilité de voter contre la proposition de cartes personnelles de CO, c’est-à-dire de cartes personnelles avec lesquelles nous sommes censés mesurer notre contribution individuelle à l’effet de serre.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-23]

- (SV) I would like to express my dissatisfaction with the fact that we have not had the opportunity to vote against the proposal for personal CO2 cards, in other words personal cards where we are expected to measure the contribution of individuals to the greenhouse effect.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-23]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2008-04-23]

la personnalisation: la mobilité doit correspondre aux parcours d'apprentissage personnels, aux compétences et à la motivation des participants ainsi que les valoriser et les compléter.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2006-12-17]

personalisation: mobility must fit in with personal learning pathways, skills and motivation of participants, and should develop or supplement them.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2006-12-17]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2006-12-17]

Quelque 69 % des sociétés interrogées dans le cadre du rapport ont déclaré que l'adoption de politiques favorisant la diversité leur avait permis d'améliorer leur image de marque; 62 % ont précisé que ces politiques les avaient aidées à attirer et à conserver du personnel hautement compétent; près de 60 % ont déclaré que les actions en faveur de la diversité avaient amélioré la motivation et l'efficacité, stimulé l'innovation, accru les niveaux de service et la satisfaction des clients et contribué à remédier au ...[+++]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2003-06-01]

Some 69% of companies interviewed for the report said that diversity policies had enhanced their corporate reputation; 62% said that these policies had played a part in helping to attract and retain highly talented personnel; just under 60% said that diversity in action had improved motivation and efficiency, increased innovation, enhanced service levels and customer satisfaction, and helped overcome labour shortages.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2003-06-01]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2003-06-01]

Il convient que les autorités réglementaires nationales soient en possession de toutes les ressources nécessaires, en termes de personnel, de compétences et de moyens financiers, pour l'exécution de leurs missions.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2002-03-06]

National regulatory authorities should be in possession of all the necessary resources, in terms of staffing, expertise, and financial means, for the performance of their tasks.

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Carte personnelle de compétences

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