Il ressort de l’audit de la Cour que la manière dont les GAL ont appliqué l’approche Leader a eu pour effet de limiter les possibilités d’apporter une valeur ajoutée sur le plan des «caractéristiques Leader» (l’approche participative, les partenariats public-privé au niveau local, les stratégies locales de développement par zone, etc.), bien que la Cour ait relevé quelques exemples de bonnes pratiques.
The Court's audit found that LAGs implemented the Leader approach in ways that limited the potential for added value in terms of the 'Leader features' (such as bottom-up approach, local public-private partnerships, area-based local development strategies), although the Court found some examples of good practice.