These include a complete reorganization, which saw five divisions compressed to three; the introduction of a culture of continuous learning; an emphasis on technological innovation to automate systems; re-engineering of services—for example, our inward weighing services—to reduce costs.
Cela recouvre une réorganisation complète qui a fait passer de 5 à 3 le nombre des divisions; l'introduction d'une culture d'apprentissage continu; la recherche de technologies novatrices pour automatiser les systèmes; une redéfinition des services—par exemple, notre service de pesée à l'arrivage—pour réduire les coûts.
