Especially in the crown corporations, I would go back to basic principles, such as the composition of the boards, the expertise that's on the boards and are they able to bring in outside experts to help them assess what management is telling them, and what kind of oversight, the standard, really good management practices around construction or development projects, periodic independent reviews, which could be from internal audit—it doesn't necessarily have to be from the external audit—of the information that is being provided to the board and to government.
Je voudrais revenir aux principes de base, surtout pour les sociétés d'État
, c'est-à-dire à la composition des conseils d'administration, à l'expertise des administrateurs et à la possibilité qu'ils ont de faire appel à des experts externes pour les aider à évaluer ce que leur disent les
gestionnaires. Il s'agit aussi du genre de supervision exercée, de l'excellence des pratiques de gestion des projets de construction ou d'aménagement, de la réalisation périodique d'examens indépendants, ce qui pourrait prendre la forme de vérificatio
...[+++]ns internes — il n'est pas absolument indispensable que ce soient des vérifications externes — des informations fournies au conseil d'administration et au gouvernement.