Pour un fonds de 900 millions de dollars ou de 1 milliard de dollars, cela a bien du sens d'investir 1 ou 2 p. 100 de ses capitaux propres dans des entreprises qui sont dans la phase de pré-lancement et qui constituent un environnement présentant davantage de risques, comme des entreprises de haute technologie.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

For a fund of $900 million or $1 billion dollars, taking 1 per cent or 2 per cent of the total equity of the fund to invest in pre-launch businesses that are a more risky environment such as high-tech businesses makes a lot of sense.

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- des mesures d'appui pour le déploiement et la production, avec un accent particulier sur la phase initiale de lancement du marché;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-13]

– deployment and manufacturing support measures, with particular emphasis on the initial launch phase;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-13]

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24. constate que les groupements tactiques de l'Union n'ont jamais été déployés et estime que leur existence sera difficile à justifier à terme; souligne qu'ils sont un instrument important pour permettre la constitution, l'entraînement et la réaction rapide des forces en temps utile; salue la décision d'aborder cette question lors du sommet de décembre; est convaincu que l'Union européenne devrait disposer de forces de combat permanentes à réaction rapide, autour de composantes terrestres, aériennes, navales, informatiques et spéciales, et très ambitieuses; souligne que les groupements tactiques de l'Union devraient pouvoir être déployés lors de crises de toutes sortes, y compris en cas de crise humanitaire d'origine ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-11-20]

24. Notes the fact that EU battlegroups have never yet been deployed and considers that their existence will be difficult to justify over time; stresses that they constitute an important tool for timely force generation, training and rapid reaction; welcomes the decision to address this issue during the December Summit; is convinced that the EU should dispose of high-readiness standing battle forces, with land, air, naval, cyber and special forces components and a high level of ambition; underlines the fact that EU battlegroups should be deployable for all types of crises, including climate-driven humanitarian crisis; favours a more flexible and targeted approach to enhance the response and adaptability to different crisis situations, ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-11-20]

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24. constate que les groupements tactiques de l'Union n'ont jamais été déployés et estime que leur existence sera difficile à justifier à terme; souligne qu'ils sont un instrument important pour permettre la constitution, l'entraînement et la réaction rapide des forces en temps utile; salue la décision d'aborder cette question lors du sommet de décembre; est convaincu que l'Union européenne devrait disposer de forces de combat permanentes à réaction rapide, autour de composantes terrestres, aériennes, navales, informatiques et spéciales, et très ambitieuses; souligne que les groupements tactiques de l'Union devraient pouvoir être déployés lors de crises de toutes sortes, y compris en cas de crise humanitaire d'origine ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-11-19]

24. Notes the fact that EU battlegroups have never yet been deployed and considers that their existence will be difficult to justify over time; stresses that they constitute an important tool for timely force generation, training and rapid reaction; welcomes the decision to address this issue during the December Summit; is convinced that the EU should dispose of high-readiness standing battle forces, with land, air, naval, cyber and special forces components and a high level of ambition; underlines the fact that EU battlegroups should be deployable for all types of crises, including climate-driven humanitarian crisis; favours a more flexible and targeted approach to enhance the response and adaptability to different crisis situations, ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-11-19]

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73. suggère à la Commission que la stratégie relative au marché unique devrait comprendre quatre grandes phases: la première inclurait une évaluation ou un bilan de la situation actuelle, visant à déterminer l'ampleur des distorsions et des difficultés dont les différents acteurs sur le marché unique ont souffert, notamment par suite de la crise; la deuxième phase verrait le lancement d'un processus de consolidation, réglant les derniers détails; la troisième impliquerait le développement et l'amélioration du marché unique, et la qu ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-05-19]

73. Suggests to the Commission that the single market strategy should comprise four main stages: the first to include an evaluation or health check of the current situation to assess the degree of distortion and strain that the various stakeholders in the single market have suffered, notably as a result of the crisis; the second to see the launch of a consolidation process, tying up loose ends; the third to entail development and improvement of the single market; and the fourth to concentrate on the longer-term vision of the market (EU 2020 Strategy);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-05-19]

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73. suggère à la Commission que la stratégie relative au marché unique devrait comprendre quatre grandes phases: la première inclurait une évaluation ou un bilan de la situation actuelle, visant à déterminer l'ampleur des distorsions et des difficultés dont les différents acteurs sur le marché unique ont souffert, notamment par suite de la crise; la deuxième phase verrait le lancement d'un processus de consolidation, réglant les derniers détails; la troisième impliquerait le développement et l'amélioration du marché unique, et la qu ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-05-18]

73. Suggests to the Commission that the single market strategy should comprise four main stages: the first to include an evaluation or health check of the current situation to assess the degree of distortion and strain that the various stakeholders in the single market have suffered, notably as a result of the crisis; the second to see the launch of a consolidation process, tying up loose ends; the third to entail development and improvement of the single market; and the fourth to concentrate on the longer-term vision of the market (EU 2020 Strategy);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-05-18]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-05-18]

La mission, baptisée EUPOL "Kinshasa", a pour objet d'assurer des actions de suivi, d'encadrement et de conseil en ce qui concerne la mise en place et la phase initiale de lancement de l'unité de police intégrée en vue de garantir que cette unité agisse conformément à la formation reçue au centre de l'École de police et selon les meilleures pratiques internationales dans ce domaine.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2004-12-09]

The Mission, named EUPOL - KINSHASA, aims at providing follow-up, mentoring and advice on the setting up and the initial running of an Integrated Police Unit (IPU), in order to ensure that the IPU will act in line with the training received at the Police Academy and according to international best practices in this field.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2004-12-09]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2004-12-09]

La mission vise à assurer des actions de suivi, d'encadrement et de conseil en ce qui concerne la mise en place et la phase initiale de lancement d'une unité de police intégrée (UPI) à Kinshasa afin de garantir que cette unité agisse conformément à la formation reçue à l'École de police et selon les meilleures pratiques internationales dans ce domaine.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2004-12-08]

The purpose of the mission is to monitor, mentor and advise on the setting-up and the initial running of an Integrated Police Unit (IPU) in Kinshasa in order to ensure that the IPU acts following the training received in the Academy Centre and according to international best practices in this field.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2004-12-08]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2004-12-08]

Dans certains cas, il tentera de détruire le missile au lancement ou près de la phase de propulsion, quand le missile grimpe et, dans le cas d'un missile balistique intercontinental, durant son trajet dans l'espace et dans sa phase terminale.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2003-05-14]

It attempts in some cases to get the missile at the launch or close to the boost phase when the missile is rising in the air in what is called the mid-core space when it actually, in the case of an intercontinental ballistic missile, is travelling in space, and in the terminal phase.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2003-05-14]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2003-05-14]

De l'avis du comité, la défense antimissile en phase de propulsion n'est pas très prometteuse, surtout parce que la durée de cette phase est très courte pour un missile balistique — de l'ordre de une à cinq minutes, cinq minutes pour les missiles balistiques intercontinentaux —, ce qui laisse très peu de temps pour détecter le lancement du missile, suivre sa trajectoire, puis l'intercepter, que ce soit au moyen d'un intercepteur ou ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML]

The committee did not see great promise in boost-phase missile defence, largely because the boost-phase duration of a ballistic missile flight is very short — on the order of one to five minutes, five minutes for the long-range ICBMs. That gives precious little time to detect the launch, track it and either fire an interceptor at it or, in some cases, people have thought about using lasers.

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phase balistique d'un lancement

Date index:2022-04-10 -

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