Néanmoins, des progrès restent à faire pour surmonter les contraintes qui empêchent les entreprises européennes du secteur, et notamment les PME, de profiter de ces perspectives de marché favorables. Citons notamment: l'absence d'une connaissance stratégique de la demande touristique et de l'utilisation de cette information en termes d'exploitation; l'application insuffisante des techniques de contrôle et de gestion de la qualité et une appréciation insuffisante de la richesse et de la diversité des centres d'intérêt ...[+++] existant en Europe.

considérant que le touriste et son environnement constituent, incontestablement, le centre d'intérêt autour duquel doit tourner toute politique touristique,

Une meilleure exploitation des ressources touristiques sera poursuivie par la remise en état de monuments dans les localités d'intérêt touristique, et la mise en valeur des zones archéologiques et des centres historiques.

Parmi les mesures qui devraient être mises en oeuvre dans le cadre du programme, on peut citer les suivantes : - conseils et assistance aux PME pour améliorer leurs résultats; - stimulation de la croissance économique par la fourniture de locaux convenables et un soutien financier; - rénovation et revitalisation des locaux industriels obsolètes et fournitures de terrains et sites industriels viabilisés; - amélioration du réseau autoroutier, des liaisons bus/rail, de l'aéroport d'Humberside et de l'accès aux sites industriels et zones d'entreprises; - mise en oeuvre de programmes de formation et de recyclage destinés à donner à la main-d'oeuvre les qualifications et la capacité d'adaptation nécessaires pour répondre aux besoins des entre ...[+++]prises; - développement d'attractions touristiques, y compris le tourisme d'affaires, pour élargir la base touristique de la zone et mieux faire connaître ses centres d'intérêt; - mesures d'amélioration de l'environnement incluant le nettoyage, l'aménagement et l'amélioration des sites et cours d'eau.

- 2 - L'OID cherche à réaliser huit objectifs interdépendants de développement économique dans la région de Strathclyde, à savoir : - aider au développement des industries offrant les possibilités les plus prometteuses de croissance dans le contexte du marché unique de la Communauté après 1992; - encourager la création et la croissance d'entreprises locales, en particulier de petites et moyennes entreprises (PME), plus spécialement dans les secteurs de croissance; - aider l'industrie locale à introduire des technologies nouvelles dans les produits et dans la production, en particulier par de meilleures relations entre les organismes d'enseignement supérieur et de recherche de la région; - attirer et développer les investissements, notamm ...[+++]ent les investissements de sociétés d'outre-mer désireuses d'avoir une base européenne de production, et favoriser les activités de recherche et de développement dans les installations de sociétés internationales opérant dans la région; - développer une industrie touristique vigoureuse aussi bien pour les zones urbaines que pour les zones rurales de la région, en attirant un nombre beaucoup plus important de manifestations internationales et de touristes; - améliorer les communications externes en vue d'aider l'industrie à faire face aux défis, à profiter des possibilités offertes par le marché unique et à réduire les frais d'accès au marché; - créer un "coeur métropolitain" moderne, à partir du centre d'affaires, de tourisme et de culture de Glasgow, qui sera le pôle de croissance de toute la région; - accroître les efforts pour changer l'image de marque de la région qui est celle d'une région industrielle en déclin, en la remplaçant par l'image d'une région dotée d'industries technologiques de pointe et d'importants centres d'intérêt sur le plan de la culture et de l'environnement, et disposant d'une main-d'oeuvre pourvue des qualifications nécessaires pour les années 1990.